Het begeleiden van familiebedrijven eist specifieke kennis en ervaring. Onze partner Mark Gouda heeft deze kennis en ervaring en vertelt er het volgende over:

“Als bedrijfsadviseur begeleid ik ook een aantal familiebedrijven. Als ik eerlijk ben, gaat mijn hart open wanneer een oud familiebedrijf een ontwikkeling en transformatie ondergaat met een nieuw management.

De kunst is om de cultuur te bewaken en toch de hedendaagse groei te stimuleren. Door allerhande factoren moet je soms keuzes maken die in het verleden ondenkbaar waren maar nu vanzelfsprekend zijn.

Een voorbeeld is dat roulatie van medewerkers meer voor de hand ligt dan een aantal decennia geleden. Wie werkt momenteel lang bij een bedrijf en volbrengt een zilveren jubileum van 25 jaar?

Hierop kun je anticiperen om een andere richting te geven aan functies met het idee dat iedereen vervangbaar is. De bedrijfsprocessen en pijlers worden belangrijker en de specifieke kwaliteiten van mensen binnen de organisatie worden minder essentieel.

Wat ik altijd een uitdaging vind, is een wisseling van de wacht van generatie.

De vorige generatie heeft vaak gezorgd voor een stabiel bedrijf met rendement. Dit wordt door de nieuwe generatie doorgaans gezien als oubollig en achterhaald. Maar is dat ook zo?  

Mijn advies:
Gebruik de kernwaarden van het bedrijf als basis en zorg dat de onderneming toekomstproof wordt gemaakt. Gebruik daarbij zoveel mogelijk de tools die vandaag de dag gebruikelijk zijn. Denk bijvoorbeeld aan de invloed van social media of automatisering. Ook qua distributie en koopgedrag is er de afgelopen jaren veel veranderd.

Kortom, het mooiste is om de waardes van de vorige generatie te gebruiken in een modern jasje.

Vaak hebben organisaties zich al bewezen, dus waarom veranderen wat goed is.

En ja, uiteraard zorg je voor een eigen invloed, daar ben je namelijk ondernemer voor.”