Als ondernemer wil je veranderen, sterker nog, je moet wel! Je moet blijven vernieuwen om onderscheidend te blijven. Onderscheidend voor je klant, maar ook om aantrekkelijk te blijven voor je medewerkers. Een van onze partners/adviseurs Niels Bronkhorst heeft al veel veranderprocessen zelf meegemaakt, zelf uitgevoerd binnen zijn eigen bedrijven en inmiddels ook andere bedrijven erin begeleid. Zijn ervaring en tips m.b.t. veranderen deelt hij graag met je:

“Om succesvol te veranderen is het noodzakelijk om je mensen mee te krijgen. En dat is lastig, want er zitten altijd een paar leden van de tegenpartij in de groep. Ze verstaan de kunst om voor elke goede oplossing een probleem te bedenken en kunnen elk goed initiatief afdoen met “dat lukt toch niet”, “hebben we al eens gedaan” of “wie zit daar nu op te wachten”. Hoe ingewikkeld ook, maar parkeer die tegenkrachten: negatieve energie. Verder is het belangrijk om een aantal stelregels aan te houden: 

Gebruik een goed motto
Bijvoorbeeld: “Niet elke verandering is een verbetering, maar elke verbetering begint wel met een verandering”. Een goed motto draagt bij aan positieve energie, een gekunsteld motto uiteraard niet…

Houd het doel voor ogen
Waarom doen we dit? Bespreek dit doel ook regelmatig tijdens het proces. Omdat er vaak veel en zeer diverse zaken moeten worden gedaan, verval je vaak in de details van het hoe en wat. Trek jezelf en het team regelmatig uit de dagelijkse problematiek en stel jezelf de vraag: Wat willen we ook alweer bereiken? Herijken van het doel of de route daar naartoe is echt geen schande.

Wees zelf betrokken
Wees als DGA, directie of MT betrokken bij het veranderproces. Of een verandering nu van bovenaf wordt ingegeven of van onderaf opkomt, als je er aan begint: ga er achter staan! En niet om je macht en controle uit te kunnen voeren, maar neem deel als volwaardig en actief teamlid. Stel je ook kwetsbaar op. Het helpt echt om het draagvlak te vergroten

Breng diversiteit in je veranderteam
Zorg dat er door diverse brillen naar het proces gekeken kan worden. En breng niet alleen de enthousiastelingen in je team, maar ook de mensen uit de wat onverschillige middengroep. Degenen die als 1e hun vinger opsteken zijn belangrijk, kunnen ook heel goed als ambassadeur voor het project ingezet worden, maar draagvlak moet je door je hele bedrijf heen organiseren.

En tot slot:

Alles draait om timing
Veranderen is geen project op zich! Een veranderdoel is op papier mooi te verwoorden, maar moet worden vormgegeven tijdens de dagelijkse hectiek. Timing is dan ook key! Soms is doorpakken belangrijk, maar soms heeft een belangrijke aanvraag voorrang. Speel op de juiste manier op dit gegeven in. En borg de verandering. Het moment dat alles besproken en bedacht is, is niet het moment dat de verandering ook echt is ingebed. Je zult over een langere periode de uitgangspunten moeten blijven volgen.”

Mocht je hier vragen over hebben, schroom niet om contact met ons op te nemen. We helpen je graag!